在现代企业管理中，目标管理作为一种重要的管理工具，其核心理念在于通过明确的目标设定与分解，将组织的整体战略转化为具体的个人任务。而这一管理模式最突出的特点之一便是强调参与决策。这种强调不仅体现在员工与管理层之间的互动上，更贯穿于整个企业的运营流程之中。

首先，参与决策能够极大地提升员工的工作积极性和主动性。当员工参与到目标制定的过程中时，他们会感受到被尊重和平等对待，从而激发出更强的责任感和归属感。例如，在团队会议中，鼓励每位成员提出自己的见解和建议，不仅能收集到更多元化的想法，还能让每个人对最终确定的目标有更深的理解和支持。

其次，通过参与决策可以增强团队协作能力。在一个开放包容的环境中，不同背景、经验和技能水平的员工共同讨论并达成一致意见的过程本身就是一次宝贵的团队建设机会。它有助于打破部门壁垒，促进信息流通，形成更加紧密的合作关系。

此外，参与决策还有助于提高决策质量。相比由少数高层管理者单独做出决定的传统方式，广泛吸纳来自基层的声音往往能带来意想不到的新思路。因为每个岗位上的员工都可能从自己熟悉的领域出发发现问题所在，并给出切实可行的解决方案。

总之，“目标管理最突出的特点是强调参与决策”，这一定位无疑为企业带来了诸多益处。它不仅仅是一种管理方法上的创新尝试，更是构建和谐高效组织文化的重要途径。通过持续实践和完善这一理念，相信任何企业都能够实现可持续发展。